Online Video Advertising

Anuncios

Determinar cuándo un video online ha cumplido su objetivo.

Me meto en este fregado para intentar contestar a mpc un inquieto miembro de grupo video web (que no conozco personalmente) que nos lanzó esta pregunta:

¿Cuándo un video online ha cumplido su objetivo ?

Objetivo 1# No perder dinero.

Ver la pirámide mágica del dinero del video online.

Cuanto me cuesta producir y publicar un video ¿
1 min de video para web (producción sencilla no ficción) costaría una media de 100 euros el minuto ( a diferencia de los 100 mil euros minuto que puede costar una TV movie , o los 250 mil euros de una serie para web.
Si la duración media del video es de 3 minutos ( coste de 300 euros) tendremos que generar una audiencia de 20 CPM ( a 15 euros CPM y suponiendo que se vende el 100% de inventario) o sea 20.000 visualizaciones del video ( es mucho para un vioeoblogger teniendo en cuenta que la media de visualizaciones de video en youtube son 500. No tengo dato reales en España y aquí los miembros de video web me pueden ayudar..
Por poneros un ejemplo en nuestra red de soportes ( cuatro.com,a stv.com,elpais.com) de los 500 videos disponibles en un día solo 3 superan las 20 mil visualizaciones.

2# Objetivo Crear interés Engagement y viralidad : el usuario ha visto el video completo? No lo ha abandonado antes del final, lo ha vuelto a reproducir ciertos segmentos que le einteresaban? Se ha enlazado o enviado a sus amigos. Si un patrocinador cual es la visibilidad de marca conseguida? Si consigues hacer el video de doritos para la superbolw con116 mm de visualizaciones eres un crack..

3# Objetivo: Crear Opinión o tendencia: Se han incluido comentarios de usuarios o se ha referenciado en otros blogs? La gente imita tu estilo?

4#Objetivo : Obtener visibilidad personal como realizador o productor. Te han contratado gracias a tu video para hacer una peli de Hollywood de 30 mm de $..

Se admiten sugerencias…

Why I left the Telegraph | Greg Hadfield pone el dedo en la llaga..los medios tradicionales son incapaces de adaptarse al ecosistema digital

Reproduzco parte del artículo del responsable digital de The Guardian Media que ha renunciado después de un año en el puesto. El futuro es de las empresas pequeñas no de los grandes medios, con personas con capacidad de emprender,adaptarse, con otros modelos de relación entre los miembros de la organización..Que decisón y que valentía.. si yo tuviera un hijo que ha vendido un negocio web por 25mm de $ me plantearía esta cuestión..

“To survive, newspapers need to rethink radically not only their business models, but also how they manage their businesses; they need to overhaul outdated organisational structures; they need to consider how they relate to all their employees, to third-party providers of content and services, and to individuals with whom they may have no contractual arrangement whatsoever.

Most crucially, they need to rethink how they relate to their communities of readers, subscribers, and users, when they know next to nothing about members of their digital audience. They need to identify their most loyal users and then work harder to meet their individual needs.”

desde Why I left the Telegraph | Greg Hadfield | Media | guardian.co.uk.

Informe inversión publicitaria y tiempo de consumo en medios

Este resumen del informe Forrester sobre la relación entre inversión publicitaria y tiempo invertido en medios ha suscitado una interesante conversación en el blog de Jesus del Encinar .

En este informe Internet obtiene el 29% de audiencia entre adultos y el 8% de inversión y los periódicos el 8% de atención y el 20% de inversión.

Este ha sido mi comentario..

“Creo que el debate debería ser si los formatos publicitarios convencionales en internet están adaptados al uso que hacemos de internet, consulta (buscadores y mail), lectura, visionado, participación, transacciones etc

Internet es un ecosistema que abarca muchas situaciones igual que en la vida real tenemos mensajes sonoros en radio cuano vamos en coche, vallas y carteles cuando estamos en la calle y spots cuando vemos la tele..”

¿qué opinas tú?

Incertidumbres de la 'web' 2.0 · ELPAÍS.com ( un gran error de artículo, del que lo ha escrito y el que lo ha publicado )

En este artículo se ofrece una visión de sesgada de los modelos economicos en internet de las grandes corporaciones (operadoras y medios) demonizando los redes p2p que son el gran negocio de las operadoras.

No dice que hay bloggers que viven de su trabajo por encima de 60K anual (ver will video for food), HULU será rentable el año que viene ( sin incluir los costes de derechos), los ingreso de la NBL liga de besibol americana por streming de partidos dela liga nacional. además de que internet supone el 8% de la inversión publicitaria frente al 37% de tiempo de atención que genera.
Está claro que no hay un modelo de negocio claro en internet pero que todas las compañias van a apostar por el freemium.
Hablar de la web 3.0 ( web semantica) sin datos ni argumentaciones es de una prepotencia sin límites (y encima el pais.com lo publica)

ver el artíuclo  Incertidumbres de la ‘web’ 2.0 · ELPAÍS.com.

The Guardian News and Media: experiencia con video online

Entrevista con Simon Waldman (editor online),

Primera impresión edificio de diseño impresionante y con muchos medios técnicos.

Guardian News and media (The guardian, The observer y la edición digital, tienen 850 empleados, con una situación financiera delicada y van a recortar 100 puestos de trabajo.

(Resultados estimados;  ingresos inferiores de 33 mm de libras 2009 y una perdidas operativa del grupo GMG de 36,8mm  de libras)

Simon Waldman, no me recibe él al principio sino Tom el responsable multimedia que me lleva por toda la organización a cada pregunta que le hago y que él no tiene respuesta me presenta a la persona encargada de ello .. (la verdad es que se portó fenomenal.)

Redacción integrada En la redacción todos con Mac de última generación..(escritorio para doble pantalla integrado)

Equipo de multimedia: 35 personas ( si se lo pregunté dos veces por si acaso..)

Disponen de 4 Salas de grabación de video y audio profesionales (swf de edición mac Final cut) y un plato pàra audio y video con contrl de realización.

Salas de grabación sonido con equipos profesionales

Sobre plataforma de video me lleva a product manager de multimedia Derrick Malone, Product Manager Digital video  (este controla mucho y me reponde a todo a la primera)

Utilizan la plataforma de video de bricgthcove desde hace 2 años pero con integración en el CMS que les llevo 5 meses, el alta de video lo hacen en su sistema y mediante un servicio de datos pasn el video y metadatos con un Id único.

No están contentos con el proveedor y los tiempos de respuesta a peticiones de integración. Están pensado en cambiar de proveedor.

CDN.level 3

Sobre cuantos videos producis al mes me lleva al editor de noticias multimedia

Producción 250 videos a la semana, 75 Tb información

Producen muchos programas de podcast (se sientes más comodos on el audio y participan los redactores) realizan programas d 30 minutos

2 millones de videos al mes (confirmado por comercial depués)

Preguntas al director comercial

Dispone de 2MM de impreisones/mes y Venden el 100% de inventario 40 euros CPM y no skip publi (si disponen de 2000 CPM ,estimación de ingresos de 80.00 euros mes

Los formatos preroll principalmente y no les funciona el overlay (no lo pide el anunciante)

Utilizan DART como adserver pero no estan contentos y van a cambiar a Open ad stream (real media)