Why I left the Telegraph | Greg Hadfield pone el dedo en la llaga..los medios tradicionales son incapaces de adaptarse al ecosistema digital

Reproduzco parte del artículo del responsable digital de The Guardian Media que ha renunciado después de un año en el puesto. El futuro es de las empresas pequeñas no de los grandes medios, con personas con capacidad de emprender,adaptarse, con otros modelos de relación entre los miembros de la organización..Que decisón y que valentía.. si yo tuviera un hijo que ha vendido un negocio web por 25mm de $ me plantearía esta cuestión..

“To survive, newspapers need to rethink radically not only their business models, but also how they manage their businesses; they need to overhaul outdated organisational structures; they need to consider how they relate to all their employees, to third-party providers of content and services, and to individuals with whom they may have no contractual arrangement whatsoever.

Most crucially, they need to rethink how they relate to their communities of readers, subscribers, and users, when they know next to nothing about members of their digital audience. They need to identify their most loyal users and then work harder to meet their individual needs.”

desde Why I left the Telegraph | Greg Hadfield | Media | guardian.co.uk.

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Incertidumbres de la 'web' 2.0 · ELPAÍS.com ( un gran error de artículo, del que lo ha escrito y el que lo ha publicado )

En este artículo se ofrece una visión de sesgada de los modelos economicos en internet de las grandes corporaciones (operadoras y medios) demonizando los redes p2p que son el gran negocio de las operadoras.

No dice que hay bloggers que viven de su trabajo por encima de 60K anual (ver will video for food), HULU será rentable el año que viene ( sin incluir los costes de derechos), los ingreso de la NBL liga de besibol americana por streming de partidos dela liga nacional. además de que internet supone el 8% de la inversión publicitaria frente al 37% de tiempo de atención que genera.
Está claro que no hay un modelo de negocio claro en internet pero que todas las compañias van a apostar por el freemium.
Hablar de la web 3.0 ( web semantica) sin datos ni argumentaciones es de una prepotencia sin límites (y encima el pais.com lo publica)

ver el artíuclo  Incertidumbres de la ‘web’ 2.0 · ELPAÍS.com.

SITUACIÓN DEL NEGOCIO CLASIFICADOS EN PRENSA

Se esta produciendo un proceso de migración de negocio offline a online, fruto de la mayor penetración y menor coste de publicación en Internet y de la mayor profesionalización de la oferta de clasificados sector online

Segmentos como motor y formación han migrado completamente al sector online

Ingresos anuncios por palabras en prensa generalista (Prensa Nacional 2000-2006)

Los medios de comunicación están presentes en el sector de clasificados online desde el año 2005 con distintas estrategias

Unidad editorial desarrollo de producto propio con suvivienda.es y expansión empleo

Vocento con estrategia de adquisiciones (infoempleo, sacacasa,autoocasión) y desarrollo propio de tablón Tus anuncios.com

La vanguardia, ámbito geográfico Cataluña con clasificados.es

Prisa desarrollo de producto propio (clasificados.elpais.com; empleo, inmobiliaria y motor)

POSIBLES SOLUCIONES:

El principal problema es baja penetración y reconocimiento de marca y bajo volumen de transacciones y captación de masa crítica de particulares.

  • Desarrollar de negocio online de forma independiente de los sistemas de producción y comercialización offline

  • Desarrollo estrategia multisoporte (Internet, movilidad, prensa, TV)

  • Explotación negocio multimarca en función de target (marca propias de para nuevos usuarios Internet y y nuevas marcas online para usuarios avanzados)

Combinar estrategias de portales verticales y tablones de anuncios

Integrar la oferta de clasificados dentro de la red de tráfico de los soportes digitales de los medios