La marca en un entorno digital debe ser líquida (pero de una manera diferente al ejemplo de fontvella :) , respuesta a @kortabitarte

La marca se debe adaptar a cada situación de consumo y experiencia teniendo diferentes valores en función de targets

Iñigo,  primero felicitarte por  el análisis que no abundan de profesionales con contrastada experiencia. Quería responderte ene el mismo post pero resgitrarme de nuevo me ha dado pereza..

Mi apreciación viene relacionada sobre el tratamiento clásico de la marcas, los conceptos calidad, cercanía, y credibilidad se ven distorsionados por el consumo que hacen los usuarios por cada soporte.

La idea de mantener unos valores de marca en un santo grial y diseminarlos por plataforma o soporte es un concepto broadcast que creo que en el caso de los medios digitales distorsionan esos valores gracias al consumo que hacen de ellos los usuarios.

Mas allá de crossmedia (varios canales  en paralelo) creo que vamos a un concepto de experiencia  transmedia (canales sincronizados) que es el mayor valor de la marca mas allá de los atributos que nos interese reflejar.

El mayor valor para una marca en mi opinión es la RELEVANCIA ofrecer una experiencia apreciada en cualquier situación de consumo..

Here is my guess of video trends for 2012

Its just for fun and discussion my thougths for video and connected Tv as trends i will very much like to come true:

1-Growth of large live events streaming
live streaming will grow in scale and will arise innovation in player functionalities ( interactive widgets) DVR etc
2–video everywhere as HTML5 video
video embedded on HTML5 players will grow  toward multidevice playback and experiences, our favorite video will be shared across devices seamless

3-It has to be the year of DRM simplification 

4- Radio will bet on multimedia approach, Visualradio

Radio has a great multimedia power, mixing metadata plus radio studios and live events will compete for a visual experiences with web video

5-Advertising will adapt to user behavior on online video consumption
On demand interactive ads will gain momentum over static preroll, ad will be charge based in CPV cost per views not impressions, personalization of commercial experience.

6-Connected TV will show its potential in public spaces

Connected TV in conjunction of mobile devices will be used as display networks on public spaces synchronized with geolocated devices

7- User will demand a real second screen experiences

Not just  sync TV or enhanced TV, user will give their time for  a truly 2nd screen experiences

A truly second screen experience will be produced for online video and TV, and a new role will be created in TV production the second screen producer
8- Simple recommendation engines will lead the video discovery alongside new TV UX and interfaces

Not more search engines, not keyboards

9-Apple and Google wont show us anything new in Connected TV next year

Apple or Google will buy a new startup that show them how to approach future Tv

10-video is content only in consumers mind, before that consider technology and product

The idea behind this concept is if we consider video as technology and product content is a concept that should formed in user minds as they interact with the experience ( not merely video but interactive layers, on demand and live simultaneously, various live channels likewise personal (skype) and media channels) so the content quality will be consider at the degree of interaction with the visual experience

Respuesta a @jcrettaz. “En tres tips, si tuvieras que capacitar a una redacción periodística en generación de video online ¿Qué harías?”

La respuesta habría que diferenciar si se trata de capacitar a toda la redacción ( generalista) o a un equipo multimedia (especializado)

En términos general estas son las bases en las que trabajaría:

• Lo primero es conocer las bases del lenguaje audiovisual edición y narrativa, contar historias con video y audio ( muy diferente a texto) el vdieo tiene que generar interés y tener unos objetivos concretos
• Fundamentos de tecnología: Conocer formatos codificación video ( codecs y formatos encapsulados) conocimiento herramienta de edición online, , titulación. casi todos los medios online fallan en disponer de una coherencia de estilo en diseño de video o identidad gráfica de marca par video online (titulación, créditos, cierres, cortinillas) Otro aspecto que no suele cuidarse es el sonido.
• Por supuesto probar video en distintas plataformas youtube, vimeo y diferentes players ( flash wmedia) diferentes tipologia de video online (VOD, live streaming) y Distribuir video en diferentes plataformas no solo navegador, smartphone, tablets..
• Entender la regla de oro del video online50c+15m+20t+15p

1. 50% C =Contenidos y producción: esto es, guión, edición. No confundir calidad de contenido clásico de TV, con Relevancia para el usuario y las diferentes tipología de videos.
2. 15% de M= Metadatos: El titular, palabras clave y categorías (SEO), el video indexa 53 veces mejor que contenidos textuales.
3. 20% de T = Thumbnail,es la imagen individual asociada que describe la esencia del video, es uno de los principales ganchos de atracción de audiencia.
4. 15% P= Promoción, En redes sociales, con otros bloggers, supone un 80% del tráfico redirigido

El contenido no es el rey es el contexto..otras características ( corta atención ratios de abandono superiores a 40% ( no llegan al final del video)

• Conocimientos de Analítica de video: analizar dese el primer momento ( usuarios, categorias más visitadas, tiempos medios, ratios de abandono) un 5% de video generan el 80% de impresiones (en nuestros medios)
• Dar protagonismo al aspecto social del video (social TV)
• Aprender de los videobloggers (grupo videoweb es uno de los mejores en español)

Bienvenidas vuestras sugerencias..

El pais ipad app list 2nd of Top 10 Best Newspaper Apps. #iMonitor™ October 2011)

how-to-develop-a-top-10-newspaper-ipad-app

McPheters & Company announced the iMonitor™ list of Top 10 Best Newspaper Apps.  The company’s iMonitor service is currently providing detailed evaluation and global tracking of approximately 3500 media-related apps.

iMonitor™ Top 10 Newspaper Apps

App Name	Country	Publisher
BILD HD	Germany	Axel Springer AG
El País	Spain	PRISA
Herald Sun	Australia	News Corp.
MailOnline for iPad	UK	Daily Mail and General Trust
San Francisco Chronicle for iPad	USA	Hearst Communications, Inc.
Sunday Times UK	UK	News Corp.
The Age for iPad	Australia	Fairfax Media Publications
The Courier-Mail/The Sunday Mail	Australia	News Corp.
The SMH for iPad	Australia	Fairfax Media Publications
The Wall Street Journal.	USA	News Corp.

Source:  McPheters & Company iMonitor™, 10/17/2011.

 

What Is Measured

iMonitor™ tracks U.S. and International publications distributed through dedicated tablet apps on more than 100 discrete variables.  Publication Data

• Publication Title
• Media Type
• Print/Digital Magazine, Newspaper, Other News Source
• Country
• MRI Measured?
• Publisher
• Developer (where identified)
• Genre
• Auditor
• Publication Frequency
• Single-Issue and Annual Subscription Pricing
  • Print, iPad, iPhone, Kindle, Nook, Blackberry, Coverleaf, Kobo, Nook, Pixelmags, Zinio, Windows Phones, and others.
  • Date Added to Database

App Data

• Name & URL
• App Price
• Platform (iPad Only or iPhone+iPad)
• Comparison to iPhone App
  • Same as iPad, Companion to publication, etc.
  • App Store Category
• Date Updated
• # and Average of User Ratings
• Average Daily Download Rankings
  • Overall and by Category
  • Paid, Free, Highest Grossing
  • App Description

App Ratings

• Design Rating
  • 5-point scale based on navigation and enhancements to print experience
• Functionality Rating
  • 5-point scale based on download speed, navigation guide, glitches, etc.
• Media Rating
  • 5-point scale based on web links, video, interactivity, etc.
• App Rating
  • 15-point scale, sum of Design/Functionality/Media Ratings
• Ad Rating
  • 5-point scale, based on presence of enhanced and dynamic advertising

App Evaluation

• Issue Purchase
  • In-App, App Store, Web-Based
  • # of Available Issues
  • Registration Required?
  • Download Speed (5-point scale)
• Advertising
  • Print-like, Linked to web, Enhanced with multimedia or interactivity, Premium/Sponsored ad model, etc.
  • Replica of Print Version?
• App Navigation
  • Navigation guide, Issue library, etc.
  • Issue Navigation
  • Page-by-page, Scrolling thumbnails, Linked contents, etc.
  • Section Navigation (News apps only)
  • Article Navigation
  • Zoom to read, Scroll through text, Dynamic sidebars, etc.
  • Portrait/Landscape Differences (In layout or content, if any)
• Rich Media
  • Videos, Slideshows, Web links, Interactivity, etc.
  • Social media versatility and implementation
• Transactional capabilities
• Glitches
• Unique Features
• Other Notes

Top publications apps

Publication Title	Country	Publisher	AppPercentile	App Rating
El País	Spain	Ediciones El Pais	100%	14.5
Focus Magazine	UK	BBC Worldwide	100%	14.5
CHIP	Germany	Hubert Burda Media	99%	14
Project Magazine	UK	Virgin Group	99%	14
Story Magazin	Hungary	Sanoma Magazines	99%	14
Sunday Times of London	UK	News Corp.	99%	14
T3	UK	Future Publishing Ltd	99%	14
USA TODAY for iPad	USA	Gannett Company	99%	14
Andaman 365º	Thailand	Sirimedia Co., Ltd	98%	13.5
FOOD & WINE	USA	American Express Publishing Corporation	98%	13.5
Frankfurter Rundschau	Germany	Mediengruppe M. DuMont Schauberg GmbH & Co. KG	98%	13.5
Golf Digest Magazine	USA	Condé Nast	98%	13.5
Gourmet Traveller	Australia	ACP Magazines Limited	98%	13.5
iMAG	Spain	iMAG	98%	13.5
Intelligent Life	USA	The Economist Group	98%	13.5
Popular Mechanics Magazine	USA	Hearst Communications, Inc.	98%	13.5
Runner’s World Magazine	USA	Rodale Inc.	98%	13.5
Schweizer Illustrierte	Switzerland	Ringier AG	98%	13.5
The Wall Street Journal	USA	News Corp.	98%	13.5
The Washington Post for iPad	USA	The Washington Post Company	98%	13.5
Weekend Magazin	Austria	Mediengruppe Lengauer + Partner	98%	13.5
ZEIT ONLINE plus

Cómo hacer que funcionen Apps para TV conectada en la plataforma Boxee

Desde ayer jueves 29 de septiembre el equipo de R&D de prisadigital os presentamos nuestros desarrollo de Tv apps para la  plataforma Boxee el mejor interface hasta el momento para acceder a contenidos de web Tv y desde hace un año un STB para acceder a contenidos internet en TV.

Gracias a la mayor penetración de dispositivos a nivel internacional 2millones de STB y SW para PC principalmente en USA 70% norte de europa y latam solo en un dia ya estamos notando el incremento de tráfico sobre lasapps centradas solo en un mercado, como es el caso de las apps de Tv para el fabricante LG.

Las apps que hemos presentado son Los 40 con radio en directo ,webcam de estudio twitter y playlist sincornizada con audio

 as.com con resultados y clasificaciones en tiempo real, videos del dia y twitter de deportistas y periodistas del medio

y también el pais , con noticias última hora videos y viñetas

El desarrollo o mejor dicho adaptación ya que una vez desarrollado para el entorno de LG la adaptación a boxee ha supuesto un 30% del esfuerzo inicial.

Las apps pueden ser controladas desde un ipad y con el control remoto en iphone de boxee

El periodo de validación de las apps ha sido infinitamente más sencillo que con los fabricantes de korea, un 20% del tiempo aproximadamente.

Cuando tengamos datos detallados de uso los compararemos con otras plataformas y dispositivos para ver resultados.

Definición de app de segunda pantalla y el nuevo modelo de consumo de TV

El sector de la Tv esta sufriendo un cambio similar al de la industria musical y el de los medios tradicionales con la irrupción de Internet.

La diferencia hasta el momento es que en la Tv no se ha consumado. El coste de acceder al dispositivo central de nuestro hogar se va a ver reducido gracias a la conexión a internet de los set top box y las TV ( ayer un fabricante me dijo que el 70% de los lineales de TV de 2012 son TV conectadas en España) es un dato superior a la mayoría de los informes.

La adopción de tablets junto a las Tv conectadas y el desarrollo de apps especificas va a permitir ofrecer de una forma nueva de consumo audiovisual que se conoce como el efecto segunda pantalla.

Este fenómeno se basa en las siguientes características

• Los nuevos usuarios de TV van a demandar contenidos diferentes, de formato corto, generados por los usuarios e interactivos para ser consumidos en diferentes dispositivos.
• Existiran diferentes pantallas para consumir video y TV, tablets smartphones y Tvs que cuando interactuan entre ellas en crean la llamada experiencia de segunda pantalla (second screen)
• El  nuevo usuario demanda una mejor utilización y segmentación de su tiempo de consumo, ademas la integración del concepto de entretenimiento familiar a los contenidos de TV ( aplicado a juegos sociales y online)
• Los usuarios accederán  a contenidos lineales, bajo demanda y en algunos casos con capacidades interactivas.
• Uno de los mayores cambios se dará en los mensajes publicitarios ya que la cantidad de datos recogidos gracias a las recomendaciones editoriales y sociales  permitirá segmentar los mensajes tanto por target  como por dispositivo ( seria una pauta única online)
• La conversación que producen los contenidos de TV se integrará en los programas tanto de entretenimiento como informativos (Social Tv and News)  y los diferentes dispositivos
• El mando a distancia físico dejara de tener tanta predominancia frente a app móviles ya que  la función de búsqueda de contenidos no se realizará desde un teclado (la propuesta de google Tv y logitech) sino que serán los sistemas de recomendación ( jinni, Taboola) los encargados de guiarnos por la parrilla. En el servicio VOD de Netflix un 60% de consumo de contenidos son de recomendación ademas de un 30% de compras realizadas en Amazón.
• La búsqueda no estará asociada al mismo momento del consumo ya que mediante app móviles podremos crear las colas de reproducción  para verlo más tarde y lo transmiten al dispositivo.

Existen diferentes compañias y servicios que se están especializando en las apps de acompañamiento empezando por  Nielsen — cuyo MediaSync utiliza marcas de agua en el  audio para desarrollar app de segunda pantalla con Tv en directo,también están Shazam Entertainment, into now de yahoo (comprada después de 4 meses de funcionamiento)  Invidi Technologies y  Spot411 Technologies. Además de startup específicas como la neoyorkina SecondScreenNetworks.

Pero el concepto de segunda pantalla se debería empezar a definir no solo con un concepto único ya que existen varias formas de interacción y consumo:

TV Apps sincronizadas: control y reproducción de un contenidos desde un segundo dispositivo ( iPad Xfinity Remote de Comcast o la app de NDS para sky tv)

TV Apps de acompañamiento (companion apps) en la que el contenidos de la pantalla principal se ve realzado por contenidos contextualizados ejemplos weather channel  ”From the Edge With Peter Lik.” Fox ofrece su companion app just for “Bones” ay la cadena USa de Tv ABC para  ”Grey’s Anatomy.

TV apps interactivas, el usuario interactúa con el contenido principal ( participa en conversación , encuestas o concursos)  En este tipo de participación ( social TV) hay que diferenciar la conversación producida por el programa y la conversación “con” el programa ( interacción con plots sincronizados como esta desarrollando con marcas de audio Shazam para TV)

La inclusión de la dimensión social con la interactividad va a dar un vuelco al concepto de Tv actual, productores independientes entrarán a competir en el sector con una revolución similar a los canales de stars de youtube o productores independientes de webseries como Next new network o Revision 3, ademas de definitivamente asentar la industria de casual games (similares al efecto de angry brids de Rovio o Farmville de Zinga tanto en movilidad como en redes sociales)

 

Análisis de una app para ipad de social video: Showyou

Se presenta como el Flipborad para video pero ni de lejos le llega al nivel de esta app de referencia.

Análisis de una app ( versión ipad) de visualización y comentarios de videos: http://showyou.com/

Lo peor: Que te pida registro para utilizar la app sin dejarte experimentar en modo anónimo y solicita   login con cuenta (twitter y facebook) y luego te pide confirmación de mail, para qué? (es fácil predecirlo quiren vender la starup cuanto antes y el número de mail a 25-40$ valor anual es un gran activo.)

Una vez registrado  te presenta la selección anónima de videos en modo  mosaico. Si eliges los videos de tu red de contactos a mi solo me aparacen  los de @grizzula ( donde estan los enlaces de video de los videobloggers?)

El diseño en mosaico no es una novedad.  Con un diseño que simula la app para ipad the http://www.thesixtyone.com y el agregador de RSS Pulse.

Con una estructura en dos columnas con un thumbnail grande y cuatro pequeños hace un efecto inicial de mapa de relevancia (tamaño en función de envios o menciones ) que no es real ya que es un patrón de diseño.A mi entender desafortunado.

La visualización del player  video en un pop up deja el fondo muy presente y molesta un poco.

Lo mejor: Las funcionalidades de compartir e incorporar comentarios y las vista en modo mosaico o listado en modo flujo. La rapidez de carga de captions video.

Valoración: un 6/10

Las fases de desarrollo de proyectos digitales explicados como las reglas del juego de la oca (idea de Axenet web)

Después de 20 años de producción digital (9 de ellos en productos digitales para clientes corporativos) no deja de sorprenderme esta genial representación de la gestión de un proyecto de desarrollo digital como una partida del juego de la oca.

El inicio del proyecto, presupuestos gestión de cambios está representados con exactitud e ironía.

Os dejo la transcripción (con las erratas de traducción de Google translator) que lo hacen si cabe más divertido.

Este es un post (original en francés) de  la Agencia Axenet web del que he realizado una traducción con Google translator. Los derechos de la idea corresponden a esta agencia.

El desarrollo de proyectos web

La gestión de un proyecto web a diario, ¿qué es? Ya estoy de vuelta para un poco de diversión a jugar como un juego de oca . Por supuesto, cualquier parecido con un proyecto web real, una agencia inmobiliaria, un cliente real sería pura coincidencia.

Debido a que es nuestro juego diario de la gallina se juega por estar en la piel de unaagencia web .

• Plaza 1: Usted recibe su primera cita. Avanzar en el recuadro 3
• Caso 2: Vuelva a definir el perímetro del sitio como parte de la nueva dirección estratégica. Ir a la casilla 11
• Caso 3: Cita con el cliente. Definir objetivos de  negocio, y el proyecto de límites de sitios de confianza. Avance en la casilla 5
• Caso 4: Explicar la diferencia entre un sitio real para medir el buen sistema de referencia y asegurado por un profesional y un mal diseño de la CMS hackeado por personal de mantenimiento que trabajan en casa el fin de semana después de la comida del domingo en la madrastra. Mover la casilla 8
• Bloque 5: una especificación estimación laborales por hora las partes interesadas, la definición de escritura simplificada del precio. Escritura y envío de la cita. Avance en la casilla 6
• Caso 6: Llame al cliente. Su competidor me ofreció una tienda en línea y con referencia a € 390.00, o 50 veces menos costoso que usted! Paso atrás en la casilla 4
• Caso 7: Exlications. Santa Claus no existe, el director del proyecto, director de arte, diseñador gráfico, desarrollador, SEO que trabajará en el proyecto prefieren pagar este mes y la empresa también debe pagar los gastos y equipos, así como software, formación, etc. Si lo quieres de nuevo en un año para continuar a la asistencia, visite en la casilla 10
• Caso 8: Quiero rendir un 5% para el control, el 10% a la entrega y el saldo de más de 10 años. Paso atrás en la casilla 7
• Casilla 9 : Sr. Cliente, después de sus decisiones sin consultar con nosotros, es todo de nuevo, ir a la casilla 30
• Bloque 10: Firma del contrato, el 50% de depósito, el equilibrio en la entrega. Cómo hacer una cita de trabajo. Avance en la casilla 14
• Caso 11: El comercio en el presupuesto para rehacer los modelos. Ir a la casilla 19
• Casilla 12: Reunión técnica con todos los interesados ​​en el proyecto en el cliente, repetimos lo que dijimos hace tres meses. Sí está de acuerdo, todo el mundo entiende. Ir a la casilla 46
• Casilla 13: Total de malentendido, todo se ha hecho correctamente, busque de nuevo e ir a la casilla 20
• Casilla 14: Definición de las frases más importantes para el SEO, la opción de buscar el sitio de árboles, el cambio en la tabla de las expectativas. Avance en la casilla 15
• Casilla 15: Reunión de trabajo interno. Análisis de la competencia, la palabra clave frases de refinación, la definición de árbol de redacción final de la especificación final.Avance en la casilla 16
• Casilla 16: el gráfico modelo propuesto para el cliente. Avance en la casilla 21
• Caso 17: Estimado cliente, el negro es gris claro. No podemos hacer menos de un píxel. Esta fuente está instalado en el 1% de las computadoras, un menú flash ruina de referencia. Avanzar en la 21a caja.
• Tema 18: Propuesta de nuevo logo. Avanzar en la casilla 22 (si esta es su pasaje 77, ir directamente a la casilla 23)
• Casilla 19: Acuerdo sobre el presupuesto, se inicia todo el trabajo e ir directamente a la casilla 40
• Caso 20: Se descubre un enorme contenido duplicado con las decenas de páginas del sitio más cercano competidor BL y 600 acaba de aparecer en Yahoositeexplorer, vaya a la casilla 26
• Caso 21: me gusta el negro, pero más ligero. Los bordes de un pixel, me gustaría que fueran más delgadas. Yo prefiero que la policía del lugar es el “Warnock Pro LGHT dos cosita desconocido.” Yo prefiero que el menú es en flash. Paso atrás en la casilla 17.
• Caso 21 bis: Llame a los clientes. Hemos sido comprados por un grupo extranjero, sería rehacer nuestro logo y el cambio global de la gráfica que muestra los colores azul y amarillo, de vuelta en la casilla 18
• Caso 22: Esto es grande, realmente grande, que acababa de tener otras propuestas.De nuevo en la casilla 18
• Caso 23: Se mantiene la propuesta de logotipo en primer lugar que adapta las instrucciones (después de completar 60 versiones adicionales). Ir a la casilla 24
• Sección 24: Consolidación del modelo gráfico para ajustar los colores corporativos nuevo. Ir a la casilla 25
• Caso 25: La validación del diseño por parte del cliente, llevar el champán e ir en la casilla 27
• Casilla 26: Cliente: Sí, hemos encontrado que no era lo suficientemente rápido, así que nos pusimos de acuerdo a una oferta de 3 mil millones inclusión en los motores de búsqueda … arrrgh! Ir a la casilla 33.
• Caso 27: Desarrollo (codificación) del sitio. Ir a la caja de 28
• Recuadro 28: Desarrollo de nervios tras la enfermedad de Sentencia logró, después de 3 días, para mostrar la canasta dinámica con Internet Explorer 6 (que se instala en la casa del cliente y no se puede actualizar con su hackeado XP). Avance en la casilla 29
• Casilla 29: Organización de una ceremonia de vudú para maldecir a Bill Gates, su padre, su madre y todos sus descendientes. Avance en la casilla 32
• Recuadro 30: Las negociaciones arancelarias sobre los costos relacionados con el cambio de dominio + reanudar directorios de inscripción, los sitios asociados de contacto nuevamente, etc. Ir Casilla n ° 49
• Caso 31: Estimado cliente, Internet Explorer 6 se remonta a 2001, ya que era la versión 7, 8 y 9 en unos días … Ir en la casilla 35
• Recuadro 32: Entrega de una plantilla HTML de las páginas principales para el cliente, vaya a la casilla 34
• Caso 33: la desaparición completa del sitio en Google, incluso en su nombre de dominio, vaya a la caja de 43
• Caso 34: Llame a los clientes. Las imágenes no aparecen en Internet Explorer 6, el sitio no aparece en su totalidad en la computadora de mi padre (resolución de 640 X 580). Volver a la casilla 31
• Caso 35: Llame a los clientes. Para las tarjetas, el archivo que me envió no es el mismo color azul como Pantone que te di. Ir a la caja de 37
• Casilla 36: Explicación muy larga en las pantallas de calibración. Ir a la caja de 39
• Recuadro 37: El Sr. Cliente, un SPM no se puede mostrar en una pantalla de computadora, es técnicamente imposible. Ir a la casilla 38.
• Caso 38: Llame a los clientes. El azul del gráfico no es ni siquiera en mi computadora y la de mi colega, ¿por qué? Volver a la casilla 36
• Caso 39: Llame a los clientes. Tras la adquisición de nuestra empresa, el gerente de marketing ha cambiado, quiere revisar la estrategia de comunicación. Volver a la casilla 2.
• Casilla 40: Entrega de la administración del sitio módulo, formación de clientes. Ir a la casilla 42
• Caso 41: Esto es normal, mira el manual, lea los navegadores aceptan eso y. jpg.,. ​​png gif. Ir a la casilla 44
• Caso 42: Llame a los clientes. imágenes de formato. TIF o EPS. que me da el departamento de comunicaciones no aparece en el sitio cuando se utiliza la herramienta para insertar los productos en la tienda. De nuevo en la casilla 41
• Caso 43: Después de la caja de arena, el blaklistage se confirma, volver a la casilla 9
• Caso 44: Llame a los clientes. Ahora el sitio es muy pequeño en mi nueva pantalla de 30 pulgadas de ancho 2560pixels, ¿por qué? Volver a la casilla 12
• Caso 45: Validación del sitio en DMOZ … (Uf … 2 años) se remontan a una plaza de todas formas
• Caso 46: Transferencia del nombre de dominio, pelar zonecheck rutina de ir a la caja de 47 (. fr) tirar del pelo, entonces funciona,
• Casilla 47: Explicación de la configuración de un correo electrónico en Outlook, el plomo sodomía, como el asesinato, vuelva a la ceremonia de vudú para maldecir a Bill Gates en 2000 las generaciones, por fin funciona, cambie casilla 50
• Caso 48: Le dije 1000 veces, no la posición de un sitio en una semana, tomará por lo menos 3 meses si usted quiere estar aquí mañana por la mañana, que el Adword. Ir a la casilla 55.
• Caso 49: Todo el trabajo fue hecho de nuevo (5 meses perdido en términos de SEO …) van en la casilla 61
• Caso 50: Subido champagne factura final sitio de pago. Ir a la casilla 51
• Caso 51: Inscripción del sitio en DMOZ, espera … y van en la casilla 52
• Casilla 52: Enfoque temático de sitios similares, las relaciones de vendedor de alfombras para intercambiar enlaces, vaya a la casilla 53
• Caso 53: Situado en directorios de calidad del 10 por semana + PP + + rumores sobre entradas de blog directorio de la cliente. Escribir páginas de ayuda de productos adicionales. Ir a la caja de 54
• Casilla 54: llamada del cliente, mi sitio se encuentra por primera vez en mi frase clave principal, vuelva a la caja de 48
• Caso 55: Sí, pero Google me pregunta 100 veces más de lo que para el SEO, y más no es sostenible. Ir a la casilla 56
• Casilla 56: Explicaciones. Papá Noel y todavía Google no es todo, pero Santa Claus, vaya a la caja de 57
• Caso 57: Colocación del sitio en un cincuenta mayores quejas después de un mes, usted es feliz, no el cliente. 3 horas de explicaciones. Ir a la caja de 58
• Caso 58: Colocación de la página sobre cuatro solicitudes de la cola más larga efecto competitivo + muy eficaz, que eres feliz, no el cliente, no va lo suficientemente rápido para su gusto (3 meses es demasiado tiempo). Go Box 60
• Caso 59: Esta casilla no aparece en Internet Explorer 6, navegador lío cambio!
• Caso 60: Desaparición del sitio de Google! Sólo se encuentra en más de 4 líneas de las penas, volver a la casilla 13
• Recuadro 61: Recuperación para la solución de la balanza de la web y servicios adicionales, vaya a la caja de 62
• Caso 62: El pago de sus cuentas después de cambiar el sitio y el correo todos los clientes que se pierden 30 veces el importe mensual de su cuenta, vaya a la caja de 63
• Caso 63: Dos años pasan, el sitio está funcionando a todo volumen, el sitio de CA se ha quintuplicado, que hizo un gran trabajo, ir en la casilla 64
• Caso 64: Convocatoria de prácticas de comercialización (hijo del presidente). Papá ya no es el amor el nombre de dominio! suicidio Commit o te conviertes en una caja o cuadro de 45

Personal thougths on a inspiring video “The future of Television”

Ten prediction of Future of TV by Cisco

1. Channels go away
2. Kiss the remote goodbay
3. TV give away to screens
4. Ads get personal
5. Tv an inmersive experience
6. Watch Tv virtually with your group or community
7. Augmented Reality programmes
8. Tv follows you
9. Amateur production (prosumer) go mainstrean
10. Production goes viral

I will add

• Cross media TV consumption (simultaneous, sync or standalone)
• Gamification on every content proposal and advertsing
• TV as interactive experience and conversation
• Metadata will be as valuable as content rigths

and here the video

Historia de un avatar:En la entrevista “How to make apps work” NTB se utiliza mi imagen de avatar en twitter, aquí está su pequeña historia

Después de vidoweb vw11 la presentación  en slideshare “1o rules for connected Tv apps development “ha tenido una gran visibilidad (para ser un tema tan especializado)

El editor de New tee bee, Janko, contactó al día siguiente conmigo para proponerme hacer una entrevista via mail.

No me lo podía creer el medio de referencia en video online creadores de webshows como cordcutter se ponía en contacto conmigo.

Os dejo aquí la entrevisa

Obviamente el título es exagerado nadie tiene la fórmula para hacer funcionar las apps de Tv pero siguiendo unas pautas podemos hacer que no “apesten” y creedme hay muchas que lo hacen.

Historia de un avatar:  además del título me ha llamado la atención que Janko ha utilizado en la entrevista mi imagen de avatar en twitter (para ilustrar el artículo) lo que me ha llevado a recordar cómo se realizó. Aunque trabajo en Madrid vivo en el Norte al lado de la costa y salgo frecuentemente con mis hijos en bicicleta.

Un atardecer mi hijo con mi iphone  me sacó la foto sin darme cuenta mirando el horizonte al atardecer..